為強化揚州龍川控股水務(wù)建設(shè)有限公司下屬江都區(qū)自來水公司的第二、三水廠日常管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保證供水生產(chǎn)安全，推動企業(yè)發(fā)展，在揚州龍川控股水務(wù)建設(shè)有限公司統(tǒng)一部署下，自來水公司于2019年9月起正式啟動并成立6S管理建設(shè)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行6S管理建設(shè)推廣，并在第二、三水廠有序開展6S規(guī)范管理建設(shè)工作。

圖一：二水廠6S管理宣傳牌 圖二：二、三水廠規(guī)章制度

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的6S管理方式，第二、三水廠緊緊圍繞的主題分工協(xié)作，按計劃逐步推進落實。針對此次6S管理，第二、三水廠重點對各崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)進行了優(yōu)化修改，對廠內(nèi)各崗位標(biāo)示牌、制度牌、警示牌以及廠區(qū)道路標(biāo)示線進行了一一落實，并明確了制作數(shù)量和安裝地點的定點定位。

圖三：二水廠機泵間 圖四：三水廠機泵間

隨著6S管理工作的一步步的規(guī)范有序推進，第二、三水廠正越來越多地呈現(xiàn)出更為干凈、整潔、井然有序的工作環(huán)境，并逐步建立起更為高效的水廠管理標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，為最終實現(xiàn)提升員工素養(yǎng)、保障供水安全管理規(guī)范這一雙重目標(biāo)奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。